תנו לאחרים עזרה אוטונומית: כיצד סוג העזרה משפיע על הסיכוי של העוזר להיות מנהיג?

במאמר מוצגות שתי גישות שונות למתן עזרה במשימה או בעיה – ׳עזרה תלותית׳ ו׳עזרה אוטונומית׳ – ונבדקה ההשפעה של גישות אלה על סיכויי העוזרים להיבחר כמנהיגים במקום העבודה על ידי מקבלי העזרה. מצאנו כי עזרה אוטונומית מסמנת נדיבות רבה יותר של העוזרים (מגביר אמון בכוונותיהם הטובות כלפי אחרים), ולכן מובילה לתמיכה רבה יותר במנהיגותם. עם זאת, תחת לחץ זמן (כשדחיפות העזרה עולה), שני סוגי העזרה נתפסים באופן דומה, ולכן שני סוגי העוזרים מקבלים את אותה רמת תמיכה במנהיגותם. הממצאים מציעים אסטרטגיה יעילה לפיתוח מנהיגות בלתי פורמלית בארגונים ומדגישים את החשיבות שיש לסוג העזרה (ולא רק תדירות העזרה) המוענקת לאחרים בסביבת העבודה. הממצאים גם מאתגרים את העצה הפופולרית שעדיף לשמור על האחרים תלויים בך ובכך לשמר את כוחך ונחיצותך בארגון. באופן מנוגד לאינטואיציה, עזרה אוטונומית, שעשויה לכלול ויתור על יתרון יחסי או על מומחיות ייחודית שמהם נהנים מעניקי העזרה, מגדילה בסופו של דבר את הסיכוי של העוזרים לזכות ביותר כוח ובתמיכה במנהיגותם.