Abstract
המחקר מראה כי באופן לא רציונאלי, מנהלי פרויקטים נוטים לאמץ תוכניות עבודה לא אופטימליות, גם כאשר התוכנית האופטימלית זמינה ונגישה עבורם. מצב זה מוביל לירידה בביצועים ובתפוקה של פרויקטים. המחקר הנוכחי מזהה גורם המעודד קבלת החלטות תת-אופטימליות, והוא המורכבות הנתפסת של תוכנית העבודה האופטימלית כפי שבאה לידי ביטוי באופן ויזואלי- בתרשים גאנט. ניסויי מעבדה מעידים כי מנהלי פרויקטים מנוסים, שנחשפו לתרשים גאנט של תוכנית עבודה אופטימלית, נטו שלא לאמץ אותה כאשר נתפסה כמורכבת. מנגד, ככל שירדה תפיסת המורכבות עלתה הנטייה של מנהלי הפרויקטים לאמץ את התוכנית. עוד נמצא כי תוכנית עבודה מורכבת, העלתה את תחושת הלחץ בקרב המשתתפים, דבר שמספק הסבר לאפקט המתואר. (מתוך המאמר)
Translated title of the contribution | Perceived Complexity of a project's optimal work plan influences its likelihood of adoption by project managers |
---|---|
Original language | Hebrew |
Journal | תיאוריה ופרקטיקה בניהול |
Volume | 4 |
State | Published - 2022 |
IHP publications
- ihp
- Complexity (Philosophy)
- Decision making
- Executives
- Job stress
- Project management
- Strategic planning